1.企业管理成本高,利润低.
2.项目基础信息反馈不及时.
3.现场动态管理难度大,异地项目掌控难度更大.
4.物资采购,分包管理不透明,成本难以动态控制.
5.项目各类数据汇总不及时,查阅相关资料费时费劲.
6.项目支付费用去向不清晰,误付,重复支付等情况时有发生.
财务管理
通过成本管理、项目费用流水等方式对 项目费用进行统一管理。
合同管理
通过项目合同管理、发票管理等方式对 项目的合同、发票信息进行统一管理。
物资管理
通过项目采购、租赁等方式对统计项目 现场人、材、机使用情况；把握物资使用 详细和企业钱款去向。
现场管理
通过现场日志记录、现场视频监控等方 式进行现场情况掌控。了解施工现场各项 工作完成进度确保项目质量安全管理。
1.成本费用--了如指掌
2.资料调用--迅速快捷
3.形象进度--一目了然
4.安全质量--动态受控
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